紫光环保:劈波斩浪勇向前 谱写发展新华章
【非凡“十三五” 喜看新澳门银银河】
发布日期:2020-11-19 浏览次数:

2020年是“十三五”收官之年,也是澳门银银河“改革发展提速年”。过去的五年,浙江富春紫光环保股份有限公司紧紧围绕集团公司“十三五”规划总体部署,以市场拓展为龙头,以技术创新为驱动,以管理提升为支撑,以改革发展为动力,坚持稳健、创新、可持续的发展战略,强化资源整合和资本运作,推动产业升级,综合实力实现新跨越,为企业长足发展打下坚实基础。

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▲2018年10月16日,时任浙江省委书记车俊在温州考察时,对温州市中心片污水处理厂迁建工程项目予以高度评价。

截至目前,紫光环保参股控股子公司达25家,投入运营的污水处理厂34座、污泥处置厂1座,拟提标扩建7座,污水处理规模近300万吨/日。其中,温州项目通过科学论证和有效管理,顺利完成风险最大的基坑施工,提前半年达到中央环保督察整改要求,得到省领导的高度肯定。凭借出色的业绩与优良的服务,紫光环保先后获得浙江省“千万工程”和美丽浙江建设突出贡献集体、2016-2017年度全省重点建设立功竞赛先进集体、浙江省五一劳动奖状及省级“模范职工之家”等荣誉称号。

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▲2018年11月,紫光环保获得浙江省“千万工程”和美丽浙江建设突出贡献集体荣誉称号。

1、市场开发硕果累累

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▲三门县乡镇污水运营管理系统项目是紫光环保首个乡镇一体化运维项目。

五年来,紫光环保共跟踪水务项目150余个,重点跟踪项目50余个,推进落地项目28个,新增污水处理规模19.6万吨/日,落实提标规模87.3万吨/日。

加快市场开拓步伐,大力实施“深耕浙江、面向全国”的市场战略,集中力量推动宿迁市河西污水处理厂二期扩建BOT项目等15个优质项目落地。利用澳门银银河与各地市签署战略框架协议的契机,积极跟进、主动出击,提升市场份额;针对省内清洁排放提标等政策的变化,做优存量,推动临海、浦江等13个提标项目落地;与省环保集团等兄弟单位协同作战,形成全区域统筹、多方面联动的格局。争当澳门银银河环保板块整合的排头兵,用好菲达环保上市平台的金字招牌,深入开展业务合作;秉持开放共享、优势互补的理念,积极推进与义乌水务的合作。尝试股权收购、项目合作、EPC总承包等业务方式,协同有关县市共同探索城乡一体化、环保管家等污水治理服务体系,其中“三门模式”得到副省长陈奕君的高度肯定。

2、运营管理日益规范

五年来,紫光环保新增设计规模137.75万吨/日,涉及12家子公司、21个污水处理厂。

不断摸索积累经验,以先进典型为样板,在制度体系建设、环境综合整治等10个方面建立统一标准并深入实施,同步推进安全、行政、生产、成本、环境等五大标准体系全覆盖。充分发挥调度中心“五大中心”功能,加强本级对子公司的指导和技术服务,高效解决生产运营中的实际问题。建章立制,出台运营管理过程控制办法、检修物资管理等一系列规章制度;加强源头管理,推行一厂一策、一企一管;通过自主实施大修、优化工艺流程等手段,确保各污水处理厂持续稳定运行、出水达标。

3、工程管理稳步提升

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▲温州中心片污水处理厂。

五年来,紫光环保共筹建项目30个,20个项目已通过交工验收,投资额累计超过30亿元。

以项目全过程管控为重点,成立项目设计审查小组,进一步加大项目优化和图纸审核力度。克服内外协调、政策处理、极端天气等种种困难,科学制订施工计划,修订完善《三单管理办法》《建安招投标管理办法》,提高工程建设规范化水平。以建设“两美”浙江重点工程立功竞赛为着力点,推进工程项目建设进度,提高工程质量安全管理水平、技术创新能力和廉洁自律能力,打造了一批震撼力强、影响力大、示范效应明显的标杆项目。

4、技术创新亮点纷呈

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▲西安高新区地下式污水处理EPC项目实景图。

五年来,紫光环保共获得专利6项,新增涉及环保各领域的资质4项,总结技术攻关成果5项。

以“提效益、保达标”为导向,开展技术攻关,形成技术积累,同步促进成果转化应用,在生物滤池自主培菌、应急投菌、农村污水处理技术等方面均取得丰硕成果。以“增优势、强实力”为导向,推动自主创新,不断提升自主研发能力,发展新技术新产品,在仪表自控、除臭专利和工业污水处理核心技术上均取得突破,其中宁钢项目作为我省唯一的项目,参加国家环保部第三方治理典型案例评选。以“求突破、促发展”为导向,深化技术交流,已与多家国内外优质环保企业及浙江大学、省环科院等科研机构建立沟通机制,努力打造全方位、多层次、宽领域的科技合作格局。

5、内部管控持续优化

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▲疫情期间,紫光环保各子公司负责人大年初三前后已全部返岗。

五年来,紫光环保坚持稳中求进工作总基调,找准改革的着力点和突破口,优化管控模式,妥善化解风险,对标先进补短板,进一步提升精细化管理水平。

打好疫情防控和复工复产攻坚战,开展管理提升、作风建设和执行力提升专项行动;完善“三会一层”权责机制,形成科学决策、民主决策体系。推动改革创新,实施战略管理提升、内部机构改革等一系列新举措,“双百行动”取得新进展;积极探索智慧环保,逐步实现各涉水要素信息化、自动化和智慧化运行;提前谋划综合管理信息化平台搭建工作,力求实现管理精细、成本可控、人员精简。发挥监察审计作用,开展专项审计和内部审计,实行集中采购,降低采购成本;完善安全生产责任体系,组织开展“大反思、大排查、大整治、大提升”安全活动;推进项目回头看和后评价工作,不断提高投资决策、项目管理水平和投资收益。

6、党建工作不断深入

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▲紫光环保襄阳公司与当地环监局共同开展主题党日活动。

五年来,紫光环保毫不动摇坚持和加强党的建设,充分发挥党委总揽全局、协调各方的领导核心和政治核心作用,推进党政互融互促。

强化思想理论武装,深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大及历届全会精神,扎实开展“不忘初心、牢记使命”主题教育,营造良好的政治氛围。加强基层党组织建设,圆满完成“两委”换届工作,针对驻外党员多等特点,推进联合党支部、临时党小组创建,加快“党建+”试点工作。加强人才队伍建设,内培外引,形成“人尽其才、才尽其用、用当其时”的良好局面。强化宣传工作,设立紫光环保微信公众号,积极筹划公司成立20周年系列庆祝活动,建立党群活动室。重视党风廉政建设,层层签订党风廉政建设责任书和党员干部廉政承诺书,针对省委巡视反馈意见及上级单位检查中发现的突出问题,制定完善“四张清单”,开展以“三查三改”为主要内容的专项整治活动,并取得较好成效。

风劲潮涌,自当扬帆破浪;任重道远,更需策马加鞭。在“十四五”即将开局之际,紫光环保保持“重整行装再出发”的精神状态,拿出“没有完成时”的韧劲,朝着更好、更快、更高、更强的目标,全力以赴开创经营发展新局面。