澳门银银河国贸:提前超额完成“十三五”目标任务
【非凡“十三五” 喜看新澳门银银河】
发布日期:2020-11-19 浏览次数:

2020年既是“十三五”收官之年,也是浙江澳门银银河国贸有限公司成立20周年。澳门银银河国贸通过大力开展“为公司成立20周年献礼,为‘十三五’圆满收官奋战”为主题的形势任务教育,引导全体干部职工进一步提振信心、明确责任,凝心聚力创效益。1至10月,公司已销售钢材等产品1668.62万吨,同比增加34.48%;完成销售收入368.4亿元,同比增加29.03%;实现报表利润1.63亿元,同比增加26.43%。各项经营数据均创历史同期新高,提前超额完成“十三五”目标任务。

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回顾“十三五”期间的发展历程,澳门银银河国贸以“平台+服务+创新”发展战略为指引,以“强党建、谋发展;夯基础、控风险;提绩效、促创新”为总体思路,团结带领全体干部职工凝心聚力、砥砺奋进,企业竞争能力、管理绩效、职工队伍综合素质都有显著提高。

以党建引领助推企业发展

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▲党建活动。

“十三五”以来,澳门银银河国贸以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面落实集团党委的各项决策部署,以组织建设、制度建设、队伍建设为重点,以学习建设、活动建设为载体,不断加强党的基层组织和党员队伍建设,夯实党建工作基础,推动党建和经营工作顺利开展;以“强化组织观念”为目标,规范日常管理,认真落实“三会一课”、民主生活会、组织生活会、党员民主评议等制度,积极开展主题党日活动和党员发展工作;以“提高纪律规矩意识”为目标,扎实推进“清廉澳门银银河”建设,以落实党风廉政建设主体责任为抓手,坚持“党政齐抓共管、业务科室各负其责、全员积极参与”的领导体制和工作机制,营造廉洁从业的良好氛围,为企业平稳健康发展保驾护航。

健全完善内部管理机制

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▲工作现场。

澳门银银河国贸按照“注重科学性、讲究时效性、落实责任制”原则,推进经营决策体系建设,实现经营决策科学化、民主化;围绕事前、事中、事后三个阶段,不断改进营销决策体系。按照“抓过程、重实效、求创新、严纪律”总体要求,健全完善管理制度体系建设,不断提高科学管理水平、创新各类管理制度、优化现有管理方式。按照“管理信息化、信息透明化、操作标准化”要求,加强信息化建设,提高精细化管理水平,实现业务流程从制度化管理向精细化管理转变。

不断提升核心竞争力

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▲发展战略。

澳门银银河国贸抓好“钢材现货资源”和“钢材数据信息收集分析”两个平台建设,不断提升核心竞争力,“十三五”期间预计可完成钢材等产品销量6000万吨以上,比“十二五”增加50%以上;坚持把服务作为发展战略中的重要一环,立足服务上下游产业,持续加强与上下游客户的沟通、衔接、协作,切实提升服务意识,提高服务收益;坚持经营创新,根据市场行情变化,灵活转变销售模式,经过多年的发展,已形成较为固定的“一单一议、分销、拼盘、锁价、事后定价、合同组织、工程配送”等多种销售模式和以“期现结合”为主的经营风险对冲模式。

顺利关停新世纪钢材市场

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▲市场关停专家论证会。

为顺应杭州市城市布局调整和产业转型升级的需要,澳门银银河国贸于2016年9月启动新世纪钢材市场商户清退工作。在集团公司的统筹部署和各兄弟单位的大力支持下,不到4个月时间,共清退全部商户371家,提前完成工作目标。市场关停后,公司从原来集钢材贸易、市场经营、物流仓储于一体的多元化经营转变为以钢材贸易为主的专业化贸易公司。

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▲全家福。