工业设计院:硬指标有突破 软实力有亮点 圆满完成“十三五”目标
【非凡“十三五” 喜看新澳门银银河】
发布日期:2020-11-30 浏览次数:

“十三五”期间,浙江省工业设计研究院不断探索新的经营业态,深化合作机制,加强与大型房地产企业合作,生产经营指标显著提升。2019年,报表收入40506万元,设计合同签订额31145万元,实现利润952万元,相比2015年分别增长271.66%、189.85%、825%,尤其是2020年前三季度已实现利润800万元,各项指标提前完成“十三五”目标。

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01. 提高品牌知名度

工业设计院坚持“诚信、自强、共荣”的理念,秉承锐意创新的精神,紧跟时代步伐,创作更多精品,设计水平和设计风格得到社会的认同和肯定。近年来,工业设计院与国内TOP30房企中大部分公司都有合作,相继完成国内外著名企业和政府各类工业及民用建筑工程设计,形成自身独特的优势和竞争力。继2018年成功申报杭州市高新技术企业后,2019年获评国家高新技术企业,进一步提升了品牌影响力。 

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02. 优化组织架构

2017年,工业设计院整合原有机电专业设计人员,组建机电所;成立环保与市政工程设计研究所,承接省内多个环保工程设计项目,并广获好评。2018年,成立EPC管理中心,引进多名富有管理营运经验、具有一级注册建造师资质的专业人才,承接省内外多个工程总承包项目,为后续总承包业务的拓展积累经验、打下基础;成立宁钢EPC事业部,彻底摆脱澳门银银河分院因半山基地关停带来的影响。2019年,相继成立BIM中心、结构技术中心,加大对重点课题的研发与投入力度。

03. 善用新技术

工业设计院顺应市场发展潮流,在项目设计中积极探索使用新技术,像智能绿色特色小镇设计、TOD地铁上盖设计、海绵城市设计等;延伸设计产业链后端的新型技术运用,像BIM技术、建筑工业化技术、绿色建筑技术,以及大数据、信息化应用等。2017年,工业设计院获得金辉地产杭州贤林信步项目的设计服务合同,该项目是杭州市第一个在土地出让条件中明确有建筑工业化(装配式建筑)要求的房地产开发项目。设计团队迎难而上,多方整合资源,边学边干,最终圆满完成设计任务,得到甲方的高度认可,在杭州房地产开发市场上具有标杆意义。

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04. 强化管控能力

工业设计院按照“废改立”原则,对各类规章制度进行梳理汇编,新增修订各项管理制度数十个,制定了《院招投标管理办法》《合同管理办法》等内控制度,建立了战略合作商供应库。围绕利润总额、业务拓展、战略合作、应收款项等指标,明确各职能部门考核指标,量化考核办法,同步挂钩科级管理人员考核;深化各设计所收入分配制度改革,员工收入与设计收费、风险考核、科研质量、党建和党风廉政建设等情况相挂钩,在促进收入分配更合理的同时,助推党建、科研等工作上新台阶。成立EPC管理中心,加强工程总承包管理,把风险防范措施落到实处;成立纪检室,进一步落实党风廉政建设“两个责任”,完善惩治和预防腐败工作体系;加强信息化建设,对原有系统进行升级,优化审批流程,循序渐进提高工作效率。

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05. 提升文化软实力

工业设计院坚持以人为本,尊重员工首创精神,弘扬澳门银银河优秀文化,引导员工牢固树立“我与企业共发展”的理念,激发爱国、爱企、爱岗热情,凝聚干事创业正能量。把实现公司战略发展目标与提升员工个人价值紧密结合,鼓励员工通过多种形式加强学习,同时有步骤有计划地组织员工参加理论及业务技能培训,不断提高员工综合素质,培养一支政治觉悟高、业务水平强、勇于开拓进取的员工队伍。加强院公众号、党群活动、工会文体协会等阵地建设,夯实企业文化建设的群众基础,努力营造良好的经营环境,为实现发展目标提供精神支撑。

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06. 完善体制机制

2018年1月,省事改办下发了《关于同意浙江省工业设计研究院重启改制程序的函》,工业设计院认真做好各项准备工作。2019年10月,省事改办下发了《关于同意省工业设计研究院转企改制方案的批复》,工业设计院以此为节点,正式迈入“新时代”。通过转企改制,将有效解决机制体制难以适应设计行业市场运作、自身负担过重等问题。目前,转企改制工作正在有序推进中。

当前,设计行业的发展已进入成熟期,市场竞争白热化,行业发展日益分化,业态形式也逐步由单一设计模式逐渐向EPC模式转变。“十四五”期间,工业设计院将紧跟市场变化,抓住新型基础设施建设带来巨大投资需求的市场机遇,务实高效、积极进取,持续提升企业核心竞争力,为集团公司高质量发展做出新贡献。

供稿:工业设计院   姜红飚