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生产服务分公司:从“零”开始向“零”前进
发布时间:2020-09-16 08:41:45 来源: 作者:刘丹 点击:

“电滚筒开关未闭锁,站在电滚筒皮带上检修。”

“导链悬挂在瓦斯管路上,起吊皮带。”

一条条安全隐患详实登记在每月的隐患排查记录本上。

分公司各级管理人员主动作为,坚持问题导向,拿着放大镜持续走动式管理,聚焦重要环节,盯住重点部位、危险人群,对检查发现的问题和安全隐患建立档案,按照“五落实”要求,迅速分类跟踪督办整改,确保掘进生产安全持续稳定。

“百安”临近,走进各基层区队,班前会安全宣誓声、应知应会口述声,高亢嘹亮、字字有力,时刻感受着安全氛围,醒目的安全警示牌板、安全标语形成视觉冲击。

除了在安全环境和氛围塑造之外,更加注重从职工视觉、听觉、感觉上狠下功夫,利用“学习强安”、安全警示教育不间断进行安全理念宣贯,提升了职工的安全意识、规矩意识。

坚持“缺什么就补什么,需要什么就培训什么”的安全培训原则,在班组中在落实培训规定动作上不走样,摸清职工思想脉络,在自选形式上“因人施教”,通过“专题+实操、上讲台+亮身份、警示+反体验、以考促学+对标交流”等多种形式,让安全培训听得清、看的见、体会深。

为方便现场使用操作,开发了“线上风险管控审批流程”,把班组长发起、技术员补充、跟班队长现场交底、安监员“随手拍”上传图片、机电部长现场描述等每步操作,用信息化技术手段来实现,针对风险级别进行不同层级的审批,做到了“网中有格,格中有人”,使安全生产监管无遗漏、无死角、无缝隙、全覆盖,提升工作质量和效率。

“隐患排查必须做到“严、细、全”,要层层落实责任,不放过任何一个细节和角落”安全专题会议上,经理任向阳提出要求。

针对战线长的安全管理实际,该公司靠着严、细、实的工作作风真抓严管,运用“无事”和“有事”的辩证关系,未雨绸缪不断探索安全管理新途径,防患于未然。

分公司坚持关口前移,以生产现场为基础,创新管理方法,织密横向到边、纵向到底的“风险网格化”管理模式。突出抓好非常时段、关键部位、危险人群的安全管控,严查人的不安全行为、物的不安全状态和环境的不安全因素,辨识安全管理漏洞,形成从公司、区队、班组、岗位个人的层层责任网;安全生产部、安瓦检员、验收员、群监员的级级监督网;培训、投入、管控等各个方位的保障网,坚持风险预控管控前移,进一步落实安全主体责任,提升安全管理水平,确保全年安全生产目标的顺利实现。(刘丹)

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